Aunque la falta de
caña en los centrales Antonio Guiteras y Majibacoa y los problemas industriales
en Amancio Rodríguez no dejan progresar
la molida ni la producción de azúcar en los niveles previstos, no por ello debe
cundir el pesimismo.
Si bien es cierto
que el 63 por ciento que acumula la provincia en la molida y el 55 de
cumplimiento del plan de producción de azúcar esta la fecha mueven a la
inquietud, en la zafra nada está perdido y por lo tanto, hay que actuar con
mente positiva.
Adalberto
Turruelles Pavón, avezado especialista en fabricación de azúcar de la Empresa, es del criterio que tras rebasar
los problemas lógicos que suelen presentarse en
la arrancada, en lo adelante la
situación se pinta mucho más alentadora, pues en lo que va de febrero apenas la
lluvia ha molestado y la calidad de la materia prima tiende a mejorar.
Similar perspectiva
presenta el transporte automotor muy afectado por falta de piezas y componentes
–unos 50 camiones entre Antonio Guiteras y Majibacoa- recursos que ya comenzaron a llegar y lo que
ahora corresponde es agilizar su
puesta en marcha.
Estos elementos
deben traducirse en una mejor explotación de la capacidad potencial de molida
de los ingenios Antonio Guiteras y Majibacoa, fábricas que en lo que va de
febrero aprovechan a más del 90 por ciento el rendimiento potencial cañero.
Como en el “Amancio
Rodríguez” las dificultades se concentran en la industria por el excesivo tiempo perdido por roturas e interrupciones
operativas, corresponde a sus trabajadores aligerar la solución de cada imprevisto.
Trabajar con la
convicción de que es posible darle un
giro a la zafra de 90 grados, lo cual implica moler al 80 por ciento, cumplir
la producción de azúcar por día y lograr valores en el rendimiento industrial
según lo previsto, es el imperativo que reclama la contienda de los tuneros que
en ella participan.
El joven Alcides, con su desmotivación por la agricultura y nada que
tenga que ver con la construcción o demás labores que le hagan sudar duro la
chaqueta, no hizo otra cosa que confirmar que todavía hay quienes no acaban de
aterrizar a la realidad cubana de hoy.
Oírlo decir, sin el menor pudor, que el campo no se ha hecho para él y
que nada se le había perdido en esos lugares, me inspiró hacer algunas
consideraciones al respecto.
Cierto es que algunos jóvenes al arribar a la edad laboral, en vez de gestionarse
un empleo ante las oficinas del Ministerio de Trabajo, prefieren dar tiempo al
tiempo para ver si le cae del reino celestial una oferta seductora, bien
retribuida y en la “placa”.
Pero también es verdad que cada vez esmenor el segmento de la juventud tunera que le provoca urticaria en la
piel cuando alguien le menciona la tierra yla producción de alimento como una fuente de empleo segura ycapaz de aportar ingresos que puedan satisfacer
la más cara de sus aspiraciones.
Al tanto de esa situación, la
Unión de Jóvenes Comunistas en la provincia le concede
prioridad al trabajo político ideológico dirijo no solo a despertar el interés
de la nueva generación por las actividades agropecuarias y de la Industria Azucarera,
sino a dignificar al joven que opta por el surco y estimular su abnegado
esfuerzo.
Tales conceptos me parecen justos, pues nada de lo que se haga en función
de premiar a quienes se viran para la tierra y cubren otros espacios vitales de
la economía, será suficiente.
Poco a poco esa política va
rindiendo los efectos esperados. Hoy ya podemos decir que suman más de 400 los
jóvenes tuneros que ha adquirido tierra en usufructo, nueve de ellos mediante la Resolución 449 del
Ministro de la Agricultura,
la cual le concede prioridad a los que provienen del Servicio Militar.
De igual forma cerca de 300 jóvenes se desempeñan en puestos claves de la Industria Azucarera,
dato alentador si se tiene en cuenta que se trata de un escenario dondela consagración, la disciplina y la
exigencia están a la orden del día.
En un momento como este, en que el modelo económico del país está en
franco proceso de fortalecimiento, tiene un gran valor fomentar entre los niños
y jóvenes una cultura de laboriosidad y de creación de riqueza, sobre todo el
los ámbitos más cercanos a la explotación de la tierra y la extracción de
azúcar.
No es casual, por tanto, que la
UJC busque modos más eficaces de llegarles a los jóvenes que
viven y trabajan en el Sector Agropecuario, no solo para brindarles mejor
atención, sino para canalizar sus inquietudes en aras de eliminar de su entorno
laboral, los problemas subjetivos.
También para movilizar y atraer a las nuevas generaciones hacia el
Programa Agroalimentario, mediante sólidos argumentos e iniciativas que van
desde conversatorios, intercambios con obreros, celebración de activos, conferencias
en las escuelas y en los centros laborales, trabajo voluntario y hasta la
divulgación de video educativo sobre la Industria Azucarera
para despertar el interés de quienes deben convertirse en el relevo de una
fuerza laboral, cada vez más encanecida.
Comparto el criterio de quienes aseguran que en Las Tunas hay muchos jóvenes deseosos de participar en los frentes vitales
de su economía, solo hace falta darles la posibilidad de que se enrolen en
lamisión estratégica de la producción
de alimentos.
De modo que, si bien es incipiente los que ya están metido de lleno en
el “potaje”, considero a esas fuerzas como la avanzada de un gran ejército,
pues en la medida que se divulguen resultados como los que ya alcanzan en la
producción de carne, leche, plátano y otros cultivos varios,Yónder Sánchez Osorio, Yoán Barnet, Oscar
Martínez Diéguez e Iván Barban Ochoa, por solo citar algunos ejemplos,
seguramente que serán más los interesados en participar en esta cruzada por la
seguridad alimentaria de la población tunera, y quien sabe si hasta el
mismísimo Alcides cambia de parecer y da un paso al frente.
Desde que los bolsillos de los trabajadores de los centrales Antonio
Guiteras y Majibacoa salieron orondos de la zafra, me prometí este
comentarioque ahora hago realidad,
sobre la implementación en la provincia de la Resolución 17 del 2014,
del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social MTSS.
Enfilada a unificar y poner orden en el enrevesado sistema salarial, vigente
hasta antes de su puesta en marcha, y al logro de una superior eficiencia y
calidad en la producción y los servicios, la nueva Legislación estipula el pago
a los trabajadores por rendimiento y a tiempo, a partir de la riquezacreada en sus entidades.
Su aplicación en las 61 empresas existentes en Las Tunas no ha estado
exenta de dificultades, detractores y escépticos, situación que va cambiando en
la medida en que los colectivos profundizan en su contenido y comprenden que,
mientras mayor y más eficiente sea el trabajo, habrá mejor salario y por lo
tanto, será otra la alternativa de la economía familiar.
Aunque en algunos casos, como en el central Amancio Rodríguez, los
beneficios están por verse, en la gran mayoría de los centros, las ventajas ya
se pueden apreciar. Tanto es así, que al cierre del primer semestre el sistema
empresarial tunero pagó un salario promedio mensual de 673 pesos por trabajador
-el 105 por ciento de lo previsto- y logró una productividad del 120 por
ciento.
Pero en entidades como la
Azucarera, Lácteo, Mayorista Alimento, Servicios Portuarios,
Consultoría Jurídica, Porcina y Arquitecto de la Comunidad, el estipendio
entregado sobrepasó los mil pesos mensuales.
Tal aumento nada de extraño tiene,pues la Resolución
específica que el sueldo a recibir no tiene límites, siempre y cuando no se
deteriore el gasto de salario por peso de valor agregado bruto, se cumplan los
indicadores directivos del plan de la economía, haya una positiva correlación
ingreso medio-productividad y las finanzas gocen de buena salud.
Sobre esos rieles se mueven las empresas del patio, salvo la industria
Alimenticia y Acopio, las cuales pagaron
sin respaldo productivo porque incumplieron, precisamente, el indicador que se
establece como límite en la distribución del jornal: el gasto de salario por
peso de valor agregado bruto.
De esas vivencias se pueden hacer varias lecturas, entre estas y para mí
la de mayor trascendencia, es que la nueva forma de gestión pone en manos de los
trabajadores no solo el presente y el futuro de la empresa, sino sus propios
Beneficios. Si cumples, gana, si no lo hace, nada recibes. Tal es el dilema.
Y aunque eso se ha explicado con transparencia a los trabajadores, hay
que seguirinsistiendo sobre el asunto,
porque se parte del principio de repartir lo que se gana, incluyendo los frutos del
ahorro, de manera cuidadosa y equilibrada entre quienes lo merezcan.
Es la estimulación justa, por coeficiente laboral, pues la Resolución obliga a la
eficiencia, a resultados tangibles y con calidad, a saber de economía, a estar
al tanto sobre el movimiento de los gastos y costos, del uso de los recursos y
de hacer los cálculos correctamente.
Aunque queda mucho trecho por recorrer yasuntos puntuales que pulir, como la necesidad de acercar más el salario
a la productividad alcanzada en algunas unidades, ya es otra, muy diferente, la
cara que muestran las empresas tuneras, respecto a la que tenían antes de
ponerse en marcha “La 17”.
Poco a poco y de manera sostenida, va en aumento la fila de los
bendecidos por una Normativa que, no solo pone a prueba la capacidad de los
administrativosa la hora de su
aplicación y de conducir sus centros, sino que contribuye a perfilar la autonomía de la empresa
estatal socialista, mediante la descentralizaron de facultades que
exigen mayor preparación y responsabilidad, en el contexto de las
trasformaciones económicas que tienen lugar en el país para elevar el índice
productivo y, en tal sentido, una de las vías por la que se apuesta, es
precisamente, la Resolución
17 del 2014.
La capacitación del personal y la puntualización de los objetivos por
examinar, figuran entre las acciones que
acomete La
Controlaría General de la República en Las Tunas
para garantizar el éxito de laX Comprobación
Nacionalal Control Interno, que se
desarrollará entre el 2 de noviembre y el 11 de diciembre.
Así lo informó a 26, Darlan Dalmau
Palomino, contralor jefe de dicho
organismo en la provincia, quién dijo que en esta ocasión el control tendrá
como eje central evaluar la implementación, desarrollo e impacto de la
descentralización de facultades en el sector empresarial, las medidas para enfrentar el creciente
envejecimiento de la población, a partir de la atención al adulto mayor, y el
otorgamiento de los subsidios a las personas más necesitadas para la obtención de materiales dirigidos a la
reparación y construcción de viviendas.
La muestra incluirá, además, acciones relacionadas con el proceso de contratación económica, las cuentas
por cobrar y pagar, el control de combustible, el pago a privados,formasy pagos vigentes (Resolución 17 del Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social) y el financiamiento presupuestario previsto para estimular la
producción y las exportaciones.
De igual forma la verificación de los controles relacionados con los
efectivos en Caja y Banco,uso de los
inventarios y los activos fijos tangibles, así como los procesos
inversionistas.
Dalmau especificóque en este
proceso participarán 183 personas, entre auditores, jefes de grupos,
especialistas de las oficinas de Normalizacióny de Inspección del trabajo, de la dirección de Higiene y Epidemiología
y estudiantes de la
Universidad de Las Tunas.
Es la fuerza encargada de realizar las comprobaciones a las 23 entidades
seleccionadas para el muestreo en la Agricultura, Ministerio de Industria, Alimenticia,
Comercio, Salud Pública, Trabajo y del Consejo de la administración Municipal,
radicadas en los territorios de Manatí, Puerto Padre, Majibacoa, Las Tunas y
Amancio.
La X comprobación al control interno, forma parte
de las acciones que encauza el país para cumplir los Lineamientos de la Política Económica
y Social del Partido y de la
Revolución aprobados por el VI Congreso del Partido y los
Objetivos delineados por su Conferencia Nacional, en el contexto de proceso de
actualización del modelo económico cubano.
La próxima zafra impondrá a los azucareros tuneros condiciones de
eficiencia muy exigentes. Una de ellas, quizás la más importante para los
agricultores, consiste en convertir en azúcar hasta el último trozo de caña.
Por eso y ante la merma que ya se ve venir en la producción, es preciso
aprovechar esta etapa para actualizar o pulir las medidas encaminadas a reducir
las perdidas en la cosecha, en virtud de
proteger el rendimiento por hectárea y también a los cosecheros, mediante un
uso más racional y eficaz de la materia prima disponible.
Durante la recolección se originan pérdidas en el corte mecanizado y
manual, en el alza y la transportación hacia el Central y centros de recepción,
que ocasionan considerables afectaciones económicas a los productores cañeros y
a la economía de loscentrales.
Campaña tras campaña suman miles, quizás decenas de miles, las toneladas
de caña que no llegan a los basculadores de los ingenios después de cortadas,
por la sencilla razón que se quedan tendidas en los campos,caminos, centros de recepción y vías férreas.
Pero de esa gran verdad nada se dice. Es más, está por ver en las agendas
de los chequeos y reuniones de análisis sobre la marcha de los preparativos de
la zafra, un punto que hable de las medidas técnicas y organizativas que es
necesario adoptar en la cosecha para rebajar las pérdidas y por su conducto, condicionar mayor eficiencia en el proceso
industrial de extracción del dulce.
Es una batalla que comienza a ganarse a partir de ahora, y en esa
dirección, corresponde a la junta directiva de cada unidad productora encabezar
la cruzada por el logro de ese objetivo, sobre todo en aquellas que no rebasan
las 35 toneladas de caña por hectárea.
No debe esperarse el inicio de contienda para poner al tanto a quienes
intervendrán en la recolección mecanizada y manual de la caña de los
procedimientos establecidos, para situar las perdidas por debajo del cinco y el
tres por ciento fijado como limité permisible para ambos sistemas de corte, así
como de los elementos esenciales de la prueba rápida.
La correcta aplicación de las indicaciones, en la cuales se establecen
algunos métodos para el control de la calidad en la cosecha, puede contribuir a
reducir dichas pérdidas y a crear una disciplina estable y consciente en esta
tarea.
Hay que ganar en claridad a cerca de que en el corte mecanizado las
pérdidas no sólo son por la mala operación de las combinadas, sino también
porque los campos no están preparados para aplicar esa técnica, asuntos en los
que debe puntualizarse desde ahora.
No está demás recordar que, en ese frente se considera pérdida en la
cosecha los tacones que sobresalgan los dos centímetros, las cañas largas
dejadas de picar y los trozos despedidos por las máquinas y los caídos por mala
sincronización de los equipos de corte y tiro, mientras que en el manual estas
se producen por violar la indicación de trozar a ras de suelo y no dejar caña
en el cogollo, así como en los momentos de alzar las pilas.
Por otro lado, el afán por aprovechar al máximo las vasijas disponibles
o ganar más por viaje, conllevan a los llamados colmosen los camiones y carros de ferrocarriles, reprochable
práctica que propicia el desplome de considerable cantidad de trozos de caña,
durante su traslado.
Lo peor de todo, es que esas indisciplinas la mayoría de las veces ocurren en presencia de macheteros,
productores, computadores, inspectores de campo, jefes de lotes y hasta de
Unidades y no pasa nada, ni la menor exigencia por impedir que se arroje por la
borda el fruto alcanzado luego de días, meses y años de mucho esfuerzo y
sacrificio.
Son cuestiones a razonar y debatir en las unidades empresariales de
base, de maneraque puedan comenzar la
zafra en mejores condiciones, tanto desde el punto de vista organizativo como
de la disponibilidad de los recursos humanos y materiales necesarios, para
recoger los canutos que se caen y realizar las pruebas del cordel cuadrado a la
totalidad de los campos que se liberen.
Las Tunas no puede darse el lujo de malgastar un trozo de caña, pues
dispone de la cantidad imprescindible para cumplir el plan de azúcar de la
próxima zafra. Por ello, es esencial que se aproveche al máximo y, en ese
sentido, la reducción de las pérdidas en
la cosecha desempeña un rol esencial, de primer orden.
Ojala y algún día haya alguien, especialista por cierto, que se digne en
echarle lápiz al despilfarro de materia prima para saber, a ciencia cierta,
cuánta azúcar y divisa la provincia deja de producir y de ingresar a la
economía nacional, solo por el concepto de las pérdidas en la cosecha.
Si tuviera que dar mi parecer a cercade la asamblea Municipal del Partido, celebrada el domingo, 20 de
septiembre, en Jobabo, no vacilaría en otorgarle el calificativo de trascendental y alentadora por la manera
valiente, franca y abierta que se abordaron los problemas subjetivos que
laceran la producción de cultivos varios y el desarrollo de la ganadería,
principales fuentes de alimentación, ingreso y empleo de los lugareños.
Y no podía ser de otra manera, porque resulta imperdonable que un
territorio eminentemente agrícola, como el de Jobabo, con más de 66 mil 700 hectáreas de
tierra cultivables y que tiempos atrás supo no solo autoabastecerse de viandas
y hortalizas, sino hacer importantes envíos a la capital provincial, hoy, a
duras penas y de manera esporádica e insuficiente, mantenga la presencia de
algún producto del agro en las placitas.
Que incumpla en más de 800 toneladas la producción total en lo que va
del actual año, retroceda en el cultivo de arroz y de fríjol, presente
problemas en los contratos y la comercialización por falta de asesoramiento
jurídico, de control y seguimiento de las juntas directivas a los productores.
Consientes de la responsabilidad que el Partido tiene en exigirles a los
organismos, las instituciones y diferentes formulas productivas que cumplan lo
que corresponde, los 190 delegados centraron los debates hacía la urgencia de
modificar esa situación, en virtud de elevar la presencia de productos agrícolas en
las placitas y los mercados, lograr que Acopio contrate la totalidad de que se
produce y agilice el pago a los productores.
Entre las muchas verdades que allí se dijeron, estuvo la reflexión hecha
por Ariel Santana Santiesteban, miembro del Comité Central y primer secretario
del Partido en la provincia, quien aprovechó unas de las intervenciones para
precisar que “las ofertas al pueblo no pueden medirse por un día de feria, sino
por su presencia sistemática en las placitas y en las ollas”, en franca alusión a quienes
se valen de esa modalidad para hacer creer que andan bien en la producción,
cuando en realidad no es así.
En tal sentido, Alexis Cabrera, de la Cooperativa de
Créditos y Servicios Protesta de Baraguá, reconoció que “como Partido nos ha
faltado sistemáticidadprevisión y
exigencia en el cumplimiento de los planes, por lo que debemos fortalecerla labor de los núcleos, no tolerar la
mentira y trabajar con los Linimientos de la Política Económica
y Social del Partido y la
Revolución, porque son los que nos indican el camino a seguir
en cada frente”.
Robustecer la atención a la
Unión de Jóvenes Comunista (UJC) y a las nuevas generaciones,
en aras de garantizar la continuidad histórica de la Revolución; eliminar el
inmovilismo, el compadreo y las visiones paternalistas en las cuestiones
relacionadas con el contrato y la comercialización, arreciar el combate contra
las ilegalidades, corrupción y el hurto y sacrificio de ganado, también fueron
asuntos que emergieron en el debate y en los que se pidió aguzar la labor del
Organismo rector de la sociedad.
Como parte del balance fue elegido el nuevo Comité Municipal del Partido
integrado por 45 miembros, quienes en su primera reunión seleccionaron su Buró
y ratificaron en el cargo de primer secretario a ÁngelExpósito Suárez. También eligieron a los
delegados a la Asamblea Provincial
y a los precandidatos a miembros del Comité Central.
No siempre la palabra sequía es sinónimo de infortunios. O si no,
pregúntenselo a quienes en Las Tunas se encargan de alistar las tierras
comprometidas con la siembra de caña, correspondiente a la campaña de frío.
Para Eddy Felipe Hechavarría, jefe de mecanización y de transporte en la Empresa Azucarera,
si hoy la provincias tiene en las
distintas fases de la preparación de tierra siete mil 922 hectáreas, 242
más que las previstas en el plan de invierno, se debe, en gran medida, a la
ausencia de precipitaciones.
Razones no les faltan, pues cuando el terreno esta seco, la
productividad de los equipos es superior porque pueden desplazarse con mayor
facilidad. “Por eso –precisa- lo imperdonable para nosotros hubiese sido no
haber aprovechado bien esa coyuntura favorable”.
Pero las reglas tienen sus excepciones, y ese es el caso de las unidades
empresariales de base de atención a productores agropecuarios Amancio Rodríguez,
Argelia Libre y Majibacoa, las que todavía les restan por mover 355,
274 y 288
hectáreas de tierra, en ese orden.
De modo que el balance positivo que exhibeactualmente la provincia, se debe a la
formidable gestióndel personal que
opera y atiende a la maquinaria agrícola enColombia. Jesús Menéndezy
Antonio Guiteras, lugares todos con mucho más tierra roturadas quelas previstas.
No obstante a la diferencia entre unidades, la concreta es que todas
logran mejores resultados que los obtenidos en igual etapa del año anterior, en
tanto que las animael compromiso de
terminar el alistamiento de la superficie en la primera decena de octubre.
En arras de contribuir al empeño se desarrollan competenciasentre pelotones, sobre todo los fines de
semana, se fortalece la emulación y tambiénla atención al hombre.
Para completar la fotografía de la preparación de tierra, solo falta agregar que ya se han surcado seis
mil 154 hectáreas
y sembradomil 454, tarea esta última
que su ritmo estará en dependencia de la lluvia que pueda caer, pues suman
menos las fuentes de abasto que aún permiten su explotación para el regadío.