jueves, 22 de agosto de 2019

Tranzmec por un mejor desempeño en la zafra


Cuando en Las Tunas se analizaron las causas del incumplimiento del plan de producción de azúcar de la pasada zafra, la unidad empresarial de base UEB  Transporte y Mecanización [Tranzmec)  cargó con una cuota importante de responsabilidad.
Trascendió que por la no incorporación de 16 camiones –falta de motores y agregados- durante toda la cosecha, la crítica situación de la base de Majibacoa,  frecuentes roturas y desperfectos técnicos que alteraron el indicador del tiempo perdido, llegar al final de la campaña con un pobre 73 por ciento de coeficiente de disponibilidad técnica - equivalente a 55 carros paralizados- y la falta de empuje y de organización en algunos establecimientos, la UEB dejó de transportar más de 100 mil toneladas de caña.
En posteriores analices  realizado  en el seno de la entidad con predominio de la crítica y autocrítica, salieron a relucir otras deficiencias –objetivas y subjetivas- que enriquecieron el plan de medida que actualmente se ejecuta, con vista a fortalecer la gestión de la entidad en sus tres frentes fundamentales: transportación, talleres y construcción y reparación de caminos cañeros.
Aunque las acciones son amplias, directivos y trabajadores concentran sus mayores esfuerzos en los preparativos de la venidera cosecha,  que tienen como eje motriz la reparación, chapistería,  pintura y tapizado de 131 camiones y 127 remolques, varios de los cuales ya han recibidos esos  tratamientos, según confirmó Addiel Melo Fernández, jefe técnico de la establecimiento.
En tales menesteres y atendiendo a las dificultades que ya se avizoran en la adquisición de recursos en el mercado internacional, tienen un protagonismo fundamental  los torneros, innovadores y racionalizadores, quienes, con su ingenio y constante batallar, asumen el compromiso de fabricar y recuperar  piezas de repuesto por un valor superior a los 200 mil pesos.
 “Será una importante contribución a los esfuerzos que hace el país en la sustitución de importaciones de todo lo que se pueda”, aseveró Roy Luis Molina Campos, director de la entidad tunera, adscrita al Grupo Azucarero Azcuba.
Igual jerarquía le conceden al completamente de la plantilla de los choferes, dificultad que en la contienda anterior se hizo sentir a tal punto, que fue objeto de análisis en las visitas de trabajo realizada a la provincia por José Ramón Machado Ventura, segundo secretario del Comité Central del Partido, para chequear la marcha de las reparaciones y de la zafra. 
“Comenzar la próxima campaña sin déficit de camioneros, es para  nosotros tan importante como el alistamiento de los equipos. En función de ese objetivo hemos coordinados con el Ministerio de Trabajo en la provincia y los municipios, así como con los desmovilizados de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, para buscar   por esas vías y a través de los cursos de formación y recalificación que estamos impartiendo, los más de 30 choferes que nos hacen falta”, explica Alberto  Cantero Ramos, jefe de operaciones en la UEB.
Esa estrategia, más la atención diferenciada que se le presta a la base de camiones de Majibacoa para ponerla a la altura del central, las acciones dirigidas a lograr la permanencia del personal de los talleres y la calidad de los mantenimientos, la labor que despliegan el Sindicato y la Administración en función de desterrar la pasividad, la desorganización y el descuido de los técnicos, cuadros y trabajadores, respaldan el compromiso de la dirección de Tranzmec en Las Tunas de cumplir el plan de transportación de caña –un millón 596 mil  toneladas- para la zafra 2019-2020.




jueves, 15 de agosto de 2019

Sobresaliente labor del central Majibacoa en las reparaciones


Aunque los ingenios Antonio Guiteras, Colombia y Majibacoa avanzan en las reparaciones según lo previsto, hay mención especial para este último por su sobresaliente faena hasta el momento.
Tanto es así, que sus operarios ya tienen ejecutado el 47 por ciento de los trabajos programados para la etapa de precampaña, lo que representa cinco días de adelanto respecto al plan hasta la fecha y uno de los mejores resultados a nivel de país.
Para Víctor Torres González, director de la unidad empresarial de base (UEB) Central Majibacoa, ese es el fruto del adecuado proceder de la disciplina laboral, la exquisita organización y un sistema de trabajo bien pensado y estructurado a partir del criterio de los obreros, técnicos y directivos de cada área.
"Con esa combinación, más el buen comportamiento de los recursos, un sentido de pertenencia manifestado en jornadas que se extienden hasta las 7:00 de la noche -incluyendo los sábados laborables-, y el hecho de que más del 94 por ciento del colectivo dedica días de sus vacaciones a la rehabilitación de la maquinaria, nosotros lograremos los objetivos de concluir el 20 de octubre las reparaciones y dejar todo listo para iniciar la molienda entre el 5 y el 10 de noviembre", aseguró Torres González.
A la par de ese esfuerzo se avanza en la capacitación y preparación de la fuerza laboral, a partir del diagnóstico de las necesidades de superación técnica, la evaluación del desempeño de cada puesto de trabajo y de las interrupciones operativas imputables al hombre para evitar tiempo perdido por ese concepto.
En la contienda anterior, el "Majibacoa" fue el que más azúcar extra aportó a la Isla -ocho mil 234 toneladas- y el que menor tiempo perdido industrial reportó -3,13 por ciento-, exponente revelador de la calidad que entonces gozaron las reparaciones allí ejecutadas.

lunes, 5 de agosto de 2019

Cobra fuerza proyecto para la producción integrada de alimentos


De conformidad con la política de encadenamiento que lleva adelante el  país, en Las Tunas ya se encaminan esfuerzos para incrementar la producción integrada de alimentos que sustituyen importaciones, a partir de un mejor aprovechamiento de las capacidades industriales instaladas en la Empresa Azucarera.
Pedro Jiménez Espinosa, director adjunto de dicha entidad, aclaró que si bien el proyecto abarca a toda la provincia, por ahora este comprende a la totalidad de las  formas productivas ubicadas en la zona norte, teniendo como centro aglutinador la unidad  empresarial de base (UEB) derivados Antonio Guiteras.
Al decidirse por la zona norte para iniciar la prometedora encomienda, los directivos tuvieron en cuenta las potencialidades allí existentes para producir pienso líquido, levadura torula y saccharomyces, importantes fuentes proteicas para la ganadería porcina.
Hay comprensión en que para explotar adecuadamente toda esa infraestructura y posibilidades hace falta, además de la recuperación de las producciones agropecuarias en las UEB cañeras, la decisiva participación, con el envío de residuos de cosecha, de las formulas productivas de la Agricultura y del sector cooperativo y campesino, radicados en el radio de acción del central Antonio Guiteras. O más preciso, en los municipios de Jesús Menéndez,  Manatí y del propio Puerto Padre.
Por suerte, la misión encomendada por el país no encontró en pañales a esa parte de la Empresa Azucarera, pues según Pedro, de los tres convenios porcinos que lleva el proyecto ya hay uno con mil cabezas, así como una unidad de gallina ponedora, mientras se coordinó con la dirección de la Agricultura la  siembra de 700 hectáreas de maíz para alimento animal.
“En ese encadenamiento –precisó- también vamos a tener la contribución de la Industria Alimenticia y de la Pesca con el suministro de las vísceras de los animales sacrificados en el matadero y  desechos de peces, sobre todo de la presa Juan Sáez, para la producción de pienso. Contaremos, además, con la  colaboración del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA) y de los centros universitarios”.
Tal ese esfuerzo, más el incrementó que habrá a partir de la próxima zafra en la extracción de miel B y los residuos de la cosecha que aporte la agricultura, necesariamente debe dar una respuesta en la crianza de cerdos y, por su puesto, en la producción de carne con destino a la alimentación de los trabajadores del azúcar, a la población aledaña a las plantaciones cañeras y centrales azucareros y al balance nacional, pues todo ese proceso forma parte del autoabastecimiento municipal.
“La idea, -precisa Jiménez Espinosa- es rescatar lo que una vez tuvimos: Los convenios porcinos, los patios de gallina, ampliar las áreas de cultivos varios y la estabulación de ganado mayor en centros de acopio, entre otras actividades relacionadas con la producción de alimentos”. 



domingo, 4 de agosto de 2019

Avanzar sin pausa en la siembra de caña


Al sumarle al plan original de frío las mil 124 hectáreas dejadas de plantarse de caña  durante el primer semestre, ahora los azucareros tuneros enfrentan un programa -siete mil 629 hectáreas- que no tolera pausa alguna, desde el principio hasta el final de la etapa de frío.  
“Estamos obligados a trabajar con la fórmula de no dejar para mañana lo que podamos hacer hoy, lo cual implica más organización y exigencia, poner en función de la  tarea a todo el personal disponible en las unidades y aprovechar óptimamente cada litro de combustible”, dijo  Danilo Infante Morales, jefe del grupo de caña en la Empresa Azucarera.
A lo anterior cabe agregar la necesidad, imperiosa por cierto, de que los hombres y las mujeres del sector en  los municipios de Amancio y Colombia acaben de dar la respuesta que de ellos se espera en la recuperación cañera, máxime  cuando nuevamente  fueron los únicos que en la provincia incumplieron sus respectivos planes de siembra de caña, correspondiente a la campaña de primavera.
Esa fue la razón de mayor peso que impidió al territorio ir más allá de las ocho mil 373 hectáreas plantadas de enero a junio, el 88 por ciento del plan. Y si llegó hasta allí fue gracias al formidable desempeño de los cañeros de Puerto Padre y Manatí, quienes sobrecumplieron sus metas en 306 y 100 hectáreas, respectivamente, y a que los  de Majibacoa y Jesús Menéndez hicieron lo suyo.
Sirvan esas observaciones de acicate para despojar a la actividad de las dificultades que nada tienen que ver con  recursos materiales, de manera que todas las unidades productoras avancen, según las posibilidades objetivas, hasta concretar sus concernientes metas y la provincia, las cerca de 16 mil hectáreas que se propuso para el  presente calendario.
Además de ese apremio y la surca, Danilo significó que los meses de julio y agosto también deben caracterizarse por grandes resultados en el cultivo y la limpia integral, debido a la notable  influencia que estas ejercen en el desarrollo y crecimiento de las plantaciones cañeras, de cara al estimado  que se hace el 30 septiembre para determinar la materia prima disponible  para la próxima  cosecha.




sábado, 3 de agosto de 2019

Reparan más de tres mil equipos para la zafra


La decisión de los azucareros tuneros de superar en la  zafra 2019-2020  los resultados productivos y de eficiencia alcanzados en  la anterior, necesita  que el personal de los talleres deje dispuesto, en tiempo y forma,  los más de tres mil 600  equipos agrícolas que ahora reparan.
Al respecto, Osmany Santos Labrada, especialista principal de Talleres y Reparaciones en la Empresa Azucarera,  no descartó la posibilidad de que así pueda suceder, pues tras un buen comienzo, la tarea  avanza según lo programado.
De hecho, ya 20 de las 143 combinadas que intervendrán en la cosecha están listas, mientras que otro grupo importante se encuentra en distintas fases de ejecución.
El propósito que anima a los técnicos,  mecánicos, y  ayudantes que laboran en los centros de reparaciones diseminados por las seis unidades empresariales de base (UEB) de atención a productores agropecuarios, es recibir el mes de noviembre con ese parque totalmente mejorado, así como los 576 tractores, 405 carretas, 57 autobasculantes – descarga en los camiones la caña cortadas por las combinadas-, los medios de aseguramientos  e implementos de cultivos previstos.
Para entonces, también debe haber culminado el proceso de capitación de la fuerza de trabajo que opera y  atiende, tanto los equipos de nueva tecnología como los tradicionales, a fin de aprovechar al máximo la capacidad potencial de cada uno de ellos.
Conjunto con ese esfuerzo y en aras de apoyar  la sustitución de imputaciones, se prevé fabricar y recuperar piezas de repuesto por un valor superior a los 600 mil pesos, sobre todo en la UEB de Servicio Técnico a la Mecanización (Azutecnia) 14 de Junio.