Asumen el “Majibacoa” inversión de último momento

De no haber sido por la decisión de último momento adoptada por Azcuba de llevar a vías de hecho el estudio sobre la necesidad de reponer el domo inferior de la caldera número uno, los trabajadores del central Majibacoa hubiesen adelantado para el 10 de noviembre la apertura de la zafra 2019-2020 en Las Tunas, como lo habían prometido.

Tan así pudo ser que, con excepción de esa área, las restantes prácticamente ya concluyeron las reparaciones, encontrándose en estos instantes en la fase de las pruebas parciales que anteceden al ejercicio general con carga.

Víctor Torres González, director de la unidad empresarial de base Central Majibacoa, destacó que a pesar del reto que significa ejecutar una obra de tal envergadura en pocas semanas -a lo sumo 40 días-, el colectivo en pleno mantiene firme la fecha oficial del 22 de noviembre para poner en marcha la planta moledora.

En aras de lograr ese objetivo, los encargados de la faena, entre los que se encuentran brigadas de apoyo de La Empresa de Servicios Técnicos Industriales (ZETI) de Santiago Cuba y especialistas de la fábrica de calderas de Villa Clara,  trabajan a tiempo completo en la creación de las condiciones que posibiliten el montaje del nuevo domo y del haz de tubos, a partir de lo cual se procederá al mandrilado de los mismos y a ejecutar la obra de reverbería.

Pese al tremendo esfuerzo que implica la ejecución de la tarea, la orden fue acogida con beneplácito por obreros y directivos, no solo por lo mucho que representa para la eficiencia energética del ingenio, sino porque evita la posible ocurrencia de un accidente laboral, de impredecibles consecuencias.

Mientras tanto, existe la posibilidad de que el “Colombia” arranque su campaña antes del 30 de noviembre -fecha establecida por el calendario oficial-, en tanto en el “Antonio Guiteras” ratifican que iniciarán el 2 de diciembre.

Tensión en la contratación de las producciones agropecuarias

Cuando  apenas faltan dos  meses para que el 2019 cierre su almanaque, el proceso de contratación de las producciones agropecuarias en Las Tunas, muestra un panorama  signado por un atraso que obliga apresurar su ejecución.

Pese haber comenzado en fecha y a la privilegiada  posición que  ocupa en la agenda de los directivos del sector, incluyendo a los de la Asociación de Agricultores Pequeños (ANAP), lo cierto es que las negociaciones no andan bien, entre otras razones,  porque “hemos ido esclareciendo sobre  la marcha, aspectos relacionados con el sistema automatizado para el control de la contratación (Sipa) que, por vez primera, utiliza el país en tales menesteres”, explica Omar Pérez López, delegado del Ministerio de la Agricultura en Las Tunas.

Conservar en soporte digital todo lo relacionado con el quehacer de las formulas productivas y de los más de 20 mil labriegos diseminados por la  provincia, facilita el control y la realización de evaluaciones más objetivas de los procesos, desde la siembra hasta el destino final de  lo cosechado.

No se trata de una camisa de fuerza, sino de un programa necesario que hará más expedito el camino hacia a la meta de lograr, en el 2020, un salto cuantitativo y cualitativo en la entrega y comercialización de la producción de alimentos, propósito que tiene en la figura del fortalecido Grupo Empresarial de Acopio a uno de sus  pilares fundamentales.

Esas alentadoras perspectivas sustentan la necesidad de revitalizar, sin demora, los convenios, máximo cuando a estas alturas todavía faltan por visitar más de seis mil productores, atraso que exige de quienes realizan el proceso una pronta y contundente repuesta, pero sin lesionar su calidad y apegado a la metodología del Sipa.

Baja esa concepción se impone fortalecer la labor a nivel de base, mediante una mayor implicación en el asunto del personal seleccionado y capacitado por las juntas directivas y las Empresas municipales de la agricultura.

Pero el apremio por llegarles a todos los que producen alimentos,  no puede  ser  óbice para suscribir un contrato ajustado a la realidad de cada unidad, finca y productor. Tal grado de confiabilidad será mayor si en su declaración el labriego no deja oculto bajo la manga potencialidades productivas, y si el contratante hace suyo aquello de que vista hace fe mediante la comprobación sobre el terreno del área ocupada, variedad, cantidad y la salud de los cultivos existentes, así como el estado y perspectivas de las tierras por explotar.

Es deber del visitante esclarecer o tomar notas de cualquier preocupación planteada por el poseedor de la tierra respecto a los insumos, precios, paquete tecnológico, la comercialización y el pago de las entregas.

Aunque ya es evidente que el proceso se extenderá más allá del 15 de noviembre –fecha tope planteada por la provincia-, criterios especializados coinciden en que si las juntas directivas y las direcciones de las Empresas Agropecuarias de cada territorio potencian al máximo la tarea, Las Tunas puede  culminarla mucho antes de que finalice el año y con la calidad requerida.

Lograr ese objetivo es de suma importancia, pues a partir de los compromisos productivos es que la Empresa oficializa los planes de entrega a los diferentes destinatarios; dígase placitas, mercados agropecuarios estatales, hospitales y centros de enseñanzas, entre otras instituciones comprendidas en el sistema de consumo social.

Tampoco puede perderse de vista, que la venta de alimentos que se acuerde con el Estado para el 2020, contribuirá  al impulso del  autoabastecimiento municipal, programa dirigido a garantizar un per cápita mensual de  30 libras de viandas, hortalizas, granos y frutales por habitantes, tal y como se esboza en los  lineamientos de la política económica y social del Partido y la Revolución Cubana.

Apelan en Las Tunas a la capacitación para realizar una buena zafra

Todo esfuerzo que se haga en función de las mejoras tecnológicas de los centrales, a partir de inversiones y  reparación de la maquinaria, debe ir  de la mano con la capacitación del capital humano.

De poco serviría afinar los “hierros” si los encargados de operarlos no lo dominan. Es por eso que  el adiestramiento de la fuerza laboral debe verse como un factor de suma importancia dentro del conjunto de acciones que se acometen antes y durante el desarrollo de la zafra, en virtud de lograr el objetivo final: cumplir el plan de producción de azúcar, con eficiencia y calidad.

Se trata de concebir un sistema integral de trabajo que defina con claridad la necesidad de avanzar, en la organización empresarial, hasta alcanzar un equilibrio armónico entre el desarrollo  tecnológico y la preparación de los recursos humanos, tal y como lo vienen haciendo en el central Majibacoa.

Esa buena experiencia, en ascenso desde hace algunas contiendas, que debe extenderse al resto de los centrales y sobre todo en Colombia, pues tras varios años de inactividad productiva perdió a buena parte de su fuerza técnica y ahora depende, en gran medida, de noveles  trabajadores y de especialistas del “Amancio Rodríguez”, ingenio que no  intervendrá en la próxima campaña.

Desde ya Las Tunas busca un sustancial incremento en la producción de azúcar respecto a la cosecha anterior, pero ese salto no solo descansa  en unas reparaciones a tiempo y con calidad, sino, además,  en el desempeño posterior que tenga, en su puesto,  cada jefe, técnico, especialista y trabajador.

Por eso soy del criterio que el adiestramiento debe verse como un proceso que se desarrolla todo el año y que, en la práctica, supera por amplio margen la cifra oficial  de trabajadores agroindustriales –ahora suman mil 419-  seleccionados por los departamentos de Recesos Humanos para recibir los cursos, seminarios y conferencias planificados, a partir del diagnóstico de las necesidades de capacitación.

Para que todo salga bien  en esta y las futuras zafras, el jefe de cada área debe asumir el rol de instructor, y de hecho lo es, porque  al estar al tanto de lo que hace cada uno de sus obreros puede corregir de inmediato cualquier falta o chapucería, ejercicio que deviene en una acción de capacitación, mediante la cual se evita el tiempo perdido por rotura y  mala operación.

Si el objetivo de la capacitación es lograr en los trabajadores en ejercicio o de nueva incorporación, los hábitos de conducta que propicien la mayor eficiencia en el desempeño de sus funciones, entonces es válido todo lo que hagan los centrales en función de involucrar en la tarea a todo el dirigente, técnico, especialista  e, incluso, a los jubilados, con capacidad de contribuir  a tan importante empeño.

Hay que actuar con la máxima de que no pueden lograrse  molidas altas y producciones del dulce acorde con lo establecido para cada jornada, si no se cuenta con una industria competente y con trabajadores y cuadros formados profesional y técnicamente capacitados, especialmente en los puestos más complejos y decisivos de los ingenios.

Es una realidad que, por su importancia, la dirección del capital humano,  tanto en la Empresa como en las unidades empresariales de base, siguin de cerca, en virtud  de poner a la agroindustria azucarera tunera en condiciones  de responder con prontitud,  al resto de hacer una zafra  2019-2020, superior y más eficiente.

Gana el “Majibacoa” Premio a la Integralidad que por primera vez se entrega en Cuba

Orgulloso y henchido de alegría los trabajadores del central Majibacoa recibieron, en la mañana de hoy, el Premio a la Integralidad 2019, que por primera vez entrega el Grupo  Azcuba.

En sencilla pero emotiva ceremonia, y en presencia de las máximas autoridades del Partido y del Gobierno en el municipio de Majibacoa, Rafael Pantaleón Quevedo, director general de la Empresa Azucarera en Las Tunas, puso en manos de Víctor Torres González, administrador del referido ingenio, el Galardón que constituye el más alto reconocimiento del Grupo a centrales y unidades productoras que, por sus relevantes resultados integrales, se convierten en ejemplos para todo el país.

Al dejar oficialmente instituido el premio, Julio Andrés García Pérez,  presidente de Azcuba, dijo que el mismo tienen como objetivo principal estimular  y reconocer a las entidades que se distinguen por el éxito alcanzado en su gestión empresarial y en la calidad e inocuidad del azúcar, conviértanse de hecho en referencia entre las mejores.

De tal manera que, entre los 11 centrales en activo que en esta primera edición compitieron por el trono, Majibacoa se llevó los máximos honores por sus resultados en la eficiencia,  sistema de gestión de la calidad e inocuidad, trabajos relacionados con el medio ambiente y la comunidad, el  control interno,  su recursos humanos  y por una proyección de trabajo de futuro,  motivos por los cuales obtuvo una evaluación de 930 puntos de mil posibles.

En su decisión el jurado también tuvo en cuenta  el 111 por ciento de cumplimiento del plan de producción  de azúcar de la anterior campaña, el triunfante comportamiento de los principales indicadores de la eficiencia energética, lo que le permitió autoabastecerse al 115, 51 por ciento, y el hecho de haberse mantenido entre los cinco mejores centrales del país durante toda la zafra 2018-2019.

Azucareros festejan pero, ajustados a los retos del momento

En una atmósfera de agasajo y, a la vez, de compromiso con la Patria y ante los apremiantes retos del momento, los trabajadores azucareros tuneros celebran, este 13 de Octubre, su Día, con más de dos mil equipos listos y sobre el 80 por ciento de avance físico de las reparaciones industriales, resultados por encima de lo previsto en ambos casos. 

Aunque para el miércoles -9- tuvo lugar, en la sede  de la Empresa Azucarera, en esta ciudad, el acto central provincial,  las actividades en los colectivos laborales de base proseguirán hasta  el domingo 13, según confirmó la secretara general del Sindicato del sector en Las Tunas Carmen Rosa Tamayo.

La ocasión fue propicia para reafirmar la responsabilidad de terminar en tiempo y forma los preparativos de la próxima zafra, que en el territorio comenzará  en noviembre.

De igual forma, se abordó la manera de avanzar en  la siembra de caña y de cultivos varios, la limpia integral y demás atenciones culturales a las plantaciones, mediante un mayor empleo de la tracción animal, azadones y de mochilas sobre las espaldas, para neutralizar con productos químicos el desarrollo de las hiervas.

En la cita se entregó la distinción Jesús Suárez Gayol a 20 de los 224 trabajadores que en el territorio la  merecieron  por su permanencia durante 20 y 25 años de labor destacada e ininterrumpida en la Agroindustria Azucarera, así como se estimularon las seis mejores  unidades básicas de producción cooperativas (UBPC) de la provincia, a Burós Sindicales, la unidad empresarial de base Tecnoazúcar y otros trabajadores que descollaron por su aporte al Programa Materno Infantil.

Así mismo, recibieron estímulos por su eficacia, constancia y disciplina, los jóvenes relevo Laira  Leyva Pupo y Yadier Hechevarría Fernández,  comandan los departamentos de producción y fabricación, respectivamente, en los centrales Antonio Guiteras y Majibacoa, así como Adonis Ramírez Serrano, mecánico en el área de los molinos de esa última fábrica.

La ceremonia de premiación concluyó con la entrega de un reconocimiento especial al  más joven de los ingenios tuneros, por haber sido el único cumplidor del territorio en la pasada zafra y el que mayor azúcar extra aportó –más de ocho mil toneladas- a la ecónomo nacional.

Ahorro de electricidad adquiere especial dimensión entre las familias

Atendiendo a que el sector estatal ya implementó todas las medidas de ahorro orientadas y a la decisión de  reincorporar  al proceso productivo  entidades gigantes como  la Empresa de Estructuras Metálicas, es que  a partir de ahora la batalla por mantener los éxitos alcanzados en la disminución del consumo de electricidad, se decide  en cada una de la familia tunera.

Trascendió en una Videoconferencia, en la que Carlos Arias Sobrino, director de la Empresa Eléctrica en la provincia,  confirmó que  en el período de contingencia energética trascurrido hasta el 30 de septiembre, se logró disminuir el consumo en unos 300 MW/h como promedio diario, cifra equivalente a 700 toneladas de  diésel dejado de gastar, por concepto de generación. 

Con más de 184 mil clientes que utilizan el 70 por ciento del total de la electricidad que se distribuye en el territorio, el sector residencial computa la mayor reserva de ahorro por alcanzar en el balcón del Oriente.

“Esa razón es más que suficiente para que las acciones de  las organizaciones de masas, organismos políticos y las estructuras del gobierno en la base, confluyan hacia el logro de una mayor concientización de cada componente de los núcleos familiares, sobre la urgencia de hacer un uso más eficiente y racional de la energía, en sus respectivos hogares, explicó Yelenis Tornet Menéndez, vicepresidenta del Consejo de la Administración Provincial para la atención a la economía y al programa energético..

En aras de contribuir a tal empeño, Arias Sobrino nuevamente expuso como ejemplo que si en cada vivienda se apaga una lámpara de 18 wtts la provincia disminuye 3,3 wtts de consumo en una hora. Si el 40 por ciento de los hogares desconecta el refrigerador una hora al día  el territorio dejaría de gastar 13,5 MW.

Pero, si además, evitan enmarcar la cocción de los alimentos dentro del horario pico –de 6:00 pm a 10:00 pm-, no conectar turbinas para bombear agua, planchar  ropa en ese horario, conectar el aire acondicionado en el pico eléctrico, no usar como radio el televisor  y ponen en práctica cuantas iniciativas imaginen en función de utilizar racional y más eficientemente el fluido eléctrico durante el horario de mayor demanda, entonces  su aporte sería de consideración.

De ahí que Los directivos de la Empresa Eléctrica y de la Oficina Nacional para el Control del Uso Racional de la Energía Eléctrica (ONURE), consideren que es en la residencia –en la que conviven los militantes del partido y de la UJC, los dirigentes, las federadas, los cederitas y los pioneros- donde Las Tunas tiene las mayores posibilidades de mantener a raya el consumo, tal y como lo ha hecho  hasta ahora.

Con bloqueo o sin combustible, campesinos firmes en la producción

Un sentimiento de gratitud y de apoyo a la Revolución, expresado en la determinación de mantener la producción de alimento con bloqueo o sin combustible, fue el espíritu que predominó en la Asamblea piloto que dejó inaugurado en el Balcón de Oriente el proceso de Balance, Renovación y Ratificación de Mandatos de la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP), previo a su XII Congreso.

Los más de 200 delegados que asistieron a la cita, efectuada el miércoles en la cooperativa de créditos y servicios (CSS) Niceto Pérez García, municipio Las Tunas, también hicieron patente su total respaldo al legítimo gobierno de Venezuela, encabezado por el Presidente Nicolás Maduro Moro.

Roberto Medrano Ledezma, presidente del Gremio en la provincia, explicó que el día 11 tendrá lugar un evento similar  en los ocho municipios y a partir del 16 hasta el mes de noviembre, se desarrollará el proceso de fortalecimiento de las organizaciones de base en las 160 cooperativas del sector campesino.

Se informó que a pesar de la situación creada por la escasez de combustibles,  los campesinos se proponen cerrar el año con resultados positivos en todas las producciones y crecer en un ocho por ciento en el 2020, sobre la basa de una superior contratación, el uso de la ciencia y la técnica y el  empleo de las prácticas agroecológicas  –tracción animal y  la utilización de productos naturales y los conocimientos locales  para el cultivo, la fertilización y el control de plagas y enfermedades.

Bajo esa óptica se disponen enfrentar la cercana campaña de frío, en la que se concederá máxima prioridad a las producciones que sustituyen importaciones como el cultivo del frijol, maíz y arroz.

Al respecto Omar Pérez Jorge, delegado de la agricultura en Las Tunas, pidió a los campesinos mayor compromiso en aras de lograr que la contratación se haga productor a productor, finca a finca, así como a usar toda su experiencia y sabiduría en la búsqueda de alternativas, capaz de suplir  la escasez de combustibles y de insumos  para la campaña de siembra de frío.

“No se concibe una finca de un productor que no tenga una yunta de buey. Aquellos que aún no la posean tenemos que buscar la manera de vendérsela por el Estado, pues estamos obligados a trabajar con el buey, ahora y en lo adelante”, precisó.

Dijo que los cámpesenos y el resto de los productores agropecuarios tienen que trabajar para librar al país de la carga que representa, gastar unos 500 millones de pesos, en moneda libremente convertible, en la compra de maíz  para la alimentación animal. “Al logro de esa objeto –especificó-  contribuirá de manera decisiva la planta de procesamiento y empaque de granos que se construye en la periferia de la cabecera provincial”, precisó.

La cita contó con la presencia de dirigentes del Partido, Gobierno y de la ANAP en la provincia y el país.

Concluyen en el país ejercicios regionales de zafra

Los ejercicios regionales de zafra organizados por el grupo Azcuba, previo a la campaña 2019-2020, prevista para comenzar el próximo mes, culminaron ayer con el evento celebrado en el tunero central Majibacoa, devenido una de las principales cartas de triunfo del país.

A la cita, que contó con la presencia de Manuel Pérez Gallego, primer secretario del Partido en Las Tunas, y Jaime Chiang Vega, presidente del Gobierno al propio nivel, asistieron directores de las unidades empresariales de base de la industria y de atención a productores cañeros desde Camagüey hasta la provincia de Guantánamo.

José Carlos Santos Ferrer, vicepresidente de Azcuba, dijo que se escogió al "Majibacoa" debido a la fortaleza alcanzada por los mismos directivos y trabajadores que, años atrás, estuvieron en el grupo de los centrales más críticos de Cuba y hoy son un ejemplo para todo el país, en lo que a puntualidad, producción y eficiencia se refiere, gracias a un sistema integral de trabajo que amerita generalizar o tener en cuenta.

Al respecto, tanto Víctor Torres González, como José Caballero, director y jefe de Mantenimiento del central Majibacoa, respectivamente, explicaron en detalle el procedimiento aplicado área por área y el rol que le corresponde a los jefes intermedios, técnicos, especialistas, mecánicos, paileros y a cada obrero, en función de la disciplina laboral y tecnológica y el cumplimento de sus misiones.

"Es un método que requiere de mucha exigencia, control y horas de desvelo, pero una vez creadas las condiciones y que cada quien coge la seña y se guía por ella, todo es más fácil y hasta uno trabaja más cómodo", dijo Víctor.

A los requisitos anteriores José Carlos, añadió, e incluso, le atribuyó igual o más importancia, el hecho de contar con una dirección que predica con el ejemplo y ha situado al hombre en el centro de su gestión.

Tras explicar que hasta el momento las reparaciones marchan bien, con más del 80 por ciento de avance físico, Torres González aseguró que de llegar pronto los pocos recursos que restan, el "Majibacoa" pudiera comenzar a moler el 10 de noviembre y no el día 22 como lo contempla el calendario oficial de puesta en marcha.

"Ese mismo espíritu es el que guía las acciones de los abastecedores y moledores agroindustriales de los centrales Antonio Guiteras y Colombia, en los cuales las reparaciones también marchan según lo previsto hasta el momento", puntualizó Rafael Pantaleón Quevedo, director de la Empresa Azucarera en Las Tunas.

Al final de la jornada, Violeta Mesa Castillo, directora general de la Empresa Azucarera en Guantánamo, felicitó, en nombre de los visitantes, a los majibacoenses por los sostenidos logros alcanzados en la producción y la eficiencia, y les agradeció, el haber compartido con ellos valiosas experiencias que trasladarán a sus respectivos trabajadores azucareros.